Nous accompagnons les entreprises et les projets dans l'implémentation, l'audit et la certification de leurs systèmes de management — qualité, santé-sécurité, environnement, RSE et intelligence artificielle.
MARQUE T. Consortium est un cabinet de conseil, de formation et d'accompagnement à la gouvernance et à la performance des organisations : implémentation, pilotage de la performance et évaluation des stratégies selon les standards et modèles internationaux.
Partenaire du Professional Evaluation and Certification Board (PECB), organisme accrédité pour la certification des organismes et des personnes, MARQUE s'appuie sur un réseau de plus de vingt experts spécialistes du management et des démarches Qualité, Hygiène, Santé-Sécurité, Environnement et Responsabilité sociétale.
Notre histoire & notre équipe
Un interlocuteur unique pour former, accompagner, auditer, certifier et transformer.
Implémentation de systèmes de management (ISO 9001, 14001, 45001, 27001, 50001) jusqu'à la préparation à la certification.
En savoir plus →Audits internes, audits à blanc, gap analysis et diagnostics stratégiques pour situer votre organisation et prioriser vos actions.
En savoir plus →Plans d'assurance qualité, procédures d'exécution et pilotage QHSE — une expertise dédiée au génie civil, au BTP et aux infrastructures.
En savoir plus →Parcours certifiants et qualifiants, en inter-entreprises ou sur mesure dans vos locaux, pour rendre vos équipes autonomes.
Voir le catalogue →Accompagnement à la norme ISO/IEC 42001 : encadrer l'usage de l'intelligence artificielle et maîtriser les risques éthiques et réglementaires.
En savoir plus →Nous concevons des accompagnements sur mesure adaptés à votre secteur et à votre calendrier.
Évaluer ma maturitéChaque étape s'appuie sur des formations, des facilitations et des livrables validés conjointement avec vos équipes.
Nous précisons vos priorités, votre périmètre et vos délais.
État des lieux de vos processus et plan d'action initial chiffré.
Cartographie, manuel qualité, procédures et système documentaire.
Vos auditeurs internes sont formés et réalisent leurs premiers audits.
Pilotage par les indicateurs et audit à blanc grandeur nature.
Préparation et accompagnement jusqu'à l'audit de certification.
Chaque norme répond à un enjeu différent. Cliquez pour découvrir notre accompagnement, ou laissez-nous vous orienter.
Publication attendue en 2026, transition de trois ans. Anticipez avec une analyse d'écart et un plan daté.
Préparer ma transition →Structurer l'organisation, fiabiliser les livraisons et accéder aux marchés qui exigent une certification.
Voir l'accompagnement →Identifier les dangers avant l'accident, impliquer réellement les équipes, maîtriser la sous-traitance.
Voir l'accompagnement →Maîtriser vos impacts, sécuriser la conformité réglementaire et répondre aux exigences des bailleurs.
Voir l'accompagnement →Outils d'amélioration continue appliqués à vos problèmes réels : 5S, résolution de problèmes, indicateurs.
Découvrir la démarche →Premier référentiel de management de l'intelligence artificielle. Notre principal facteur de différenciation.
En savoir plus →Nous délivrons des certifications internationalement reconnues (PECB) et concevons des formations sur mesure, adaptées à vos métiers, vos enjeux et votre calendrier.
Nous agissons avec rigueur, méthode et exactitude.
Nous protégeons et respectons nos clients, nos employés et nos partenaires.
Nous fournissons des solutions adaptées, pertinentes et créatrices de valeur.
Nous rendons accessible, transparent et opérationnel tout ce que nous partageons.
Missions QHSE, formations certifiantes, remises d'attestations et visites de chantier — du Burkina Faso à la sous-région.
Un aperçu de nos missions d'accompagnement, d'audit et de formation auprès des organisations.
Nos décryptages expliquent les référentiels sans détour. Nos Regards partagent ce que le terrain nous apprend. Un article toutes les deux semaines.
Orientation client, leadership, approche processus : ce qu'ils changent concrètement.
Lire l'article →Auditer pour cocher des cases, confondre écart et remarque : les pièges à éviter.
Lire l'article →
Pourquoi cette norme vous concerne déjà, même si vous n'avez pas encore « fait d'IA ».
Lire l'article →En 3 minutes, faites le point sur votre organisation. Nous vous adressons en retour une première lecture de votre situation et les leviers prioritaires — sans engagement.
Commencer l'évaluation